基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐，對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，對組織機構(gòu)進行優(yōu)化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求，建立戰(zhàn)略中心型組織。

  一、組織分析與優(yōu)化設計是什么

  組織分析與優(yōu)化，是促進企業(yè)戰(zhàn)略分解，實現(xiàn)職責合理規(guī)劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實現(xiàn)對組織的重塑。

  二、當前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設計的問題

  1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構(gòu)變動頻繁;

  2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題;此外，崗位設置僵化，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制，難以對業(yè)務形成及時有效的支持，反而使業(yè)務發(fā)展受到掣肘;

  3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象;

  4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象;領導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。

  三、人先人力的解決思路

  人先人力在組織變革、組織設計與優(yōu)化方面深有研究，人先人力從戰(zhàn)略分析、業(yè)務價值鏈分析、組織現(xiàn)狀評估、組織職能設計與分解到組織優(yōu)化等各方面，提出了針對性的解決方案。